La cohesión de equipos como reflejo de una cultura sólida
En toda organización verdaderamente exitosa hay un elemento que se percibe incluso antes de revisar sus resultados: la forma en que trabajan sus equipos. Equipos que se comunican con claridad, confían entre sí, asumen los desafíos con actitud colaborativa y[...]
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Cómo preservar la identidad organizacional mientras la empresa crece
Crecimiento y transformación son palabras que inspiran a toda empresa. Sin embargo, detrás de la expansión —nuevos mercados, más clientes, equipos más grandes— existe un desafío silencioso pero crucial: cómo mantener la esencia que dio origen al éxito. A medida[...]
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Liderazgo empresarial: cómo guiar equipos con propósito y resultados
El liderazgo empresarial ha dejado de ser una función jerárquica para convertirse en una responsabilidad humana y estratégica. Hoy, dirigir un equipo no significa simplemente alcanzar metas, sino inspirar, motivar y construir un propósito compartido que dé sentido al trabajo[...]
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NOM 035 no es suficiente: humanizar la empresa exige liderazgo, no solo formatos
¿De qué sirve “cumplir” con la NOM 035 si la rotación sigue al 30 %, el clima laboral se enfría o quema, y los líderes desaparecen… o se refugian detrás de lo “urgente”? En este 2025, donde el nearshoring y la[...]
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El poder de la Presencia Ejecutiva
“El 85% del éxito profesional se atribuye a las habilidades blandas y solo el 15% al conocimiento técnico”, decía Carnegie. ¿Y cuál es la más visible de todas esas habilidades? La Presencia Ejecutiva. Estar presente es tener consciencia de cada[...]
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Rol estratégico de los mandos medios durante la crisis e incertidumbre
En contextos de crisis o alta incertidumbre, los mandos medios desempeñan un rol estratégico como puente entre la alta dirección y la operación. Son ellos quienes traducen e implementan las decisiones estratégicas con rapidez para asegurar la continuidad del negocio[...]
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“Lávate las manos”
Para muchos de nosotros, la aséptica y sana costumbre de lavarse las manos puede ser un hábito muy arraigado; lo aprendimos de niños, tenemos fijamente guardado en nuestra memoria la frase: “antes de comer y después de ir al baño…”,[...]
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El arte de aprender a desaprender: clave para el crecimiento profesional
En un mundo donde el cambio es la única constante, la capacidad de desaprender se ha convertido en una competencia esencial para cualquier profesional que busque evolucionar. Ya no basta con adquirir nuevos conocimientos; es necesario cuestionar lo aprendido, desafiar[...]
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El sentido de tu vida: Más allá de la existencia cotidiana
La búsqueda del sentido de la vida ha sido un tema central en la filosofía, la psicología, la religión y la literatura a lo largo de la historia humana. Autores como Viktor Frankl, en su obra El hombre en busca[...]
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El microestrés en el ambiente laboral: impacto y acciones para afrontarlo
El microestrés es un término que ha ganado notoriedad en los últimos años y describe las pequeñas pero constantes tensiones que vivimos en el día a día. Puede parecer inofensivo a primera vista; no obstante, en el[...]
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De cuando los medios se convierten en fines
Durante mucho tiempo esta frase ha rondado mi mente, porque cuando descubrí la diferencia entre por qué (objetivo) y para qué (propósito o fin) comencé a intuir la importancia de saber para qué hacer algo y que[...]
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Emprendedores, la esperanza para el desarrollo regional
“El éxito no es un accidente. Es trabajo duro, perseverancia, aprendizaje, estudio, sacrificio y, sobre todo, amor por lo que estás haciendo o aprendiendo a hacer”. – Pelé Durante varios años he participado en actividades de apoyo a emprendedores[...]
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La importancia de la alineación
Más allá de “seguir una línea”, el término “alineación” es vincular a las personas con[...]
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La formación del carácter, la clave del desarrollo del líder
Comentaba Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE, en su libro «Desde la Adversidad»,[...]
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Ambiente interno en las organizaciones
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas de nuestro país tiene un solo dueño,[...]
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¿Cómo mejorar tus indicadores?
Más allá de medir sólo para controlar proceso, el definir indicadores es una actividad[...]
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Cómo dar y recibir retroalimentación
Como líderes debemos dar y recibir retroalimentación constantemente. La retroalimentación es una herramienta eficaz (si[...]
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